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舜和资本创新实施“OKR四象限工作法”

类别:运营管理 发布时间:2021-05-02 浏览人数:0     分享


OKR工作法(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔企业创始人安迪·葛洛夫发明。2014年,OKR首先在国内主流互联网企业推广使用,近年来逐步扩展至其他行业领域中。

舜和资本秉承“三专一同”理念,不断加快与国内一流投资企业的对标与合作,在基金管理平台建设的基础上逐步丰富“金融工具箱”。企业上下深入研究OKR工作法本质含义和经典案例,围绕企业战略、经营规划、重点工作,结合企业实际,在OKR工作法基础上形成了“OKR四象限工作法”,彻底改变之前的台账式工作思维,更加重视战略思维的培养,体现规划一致性。以周计划为关键指标“O”,形成工作链;以周工作为追踪呈现“K”,及时体现工作成果及短板;以重点督导工作为结果 “R”,强调结果导向,提升协同配合,形成向心力。立足企业总体目标,根据工作的不同阶段,通过“OKR四象限工作法” 对重点工作及时做出反馈,引导全体员工瞄准短期经济效益的同时,更加重视中长期目标,更加突出企业各板块工作的规划性、主动性及创造性。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。“OKR四象限工作法” 的实施,将“小我” 转变为“大我”,全体员工进一步统一思想,聚焦关键任务,协作意识显著提高;将“要我做”转变为“我要做”,员工思考方式发生明显转变,自主性思维不断增强;将“封闭式” 转变为“开放式” ,加强工作透明性,使各部门相互了解各自目标与关键任务,为合作沟通夯实基础,增强达成目标自信,激发挑战思维,勇于向各自更高目标奋进。

供稿:舜和资本





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